თქვენი საბორტო გაკვეთილები - #MTtalk მიმოხილვა

თქვენი საბორტო გაკვეთილები #MTtalk Roundup

”წარმართეთ საკუთარი თავი წარმატებისკენ და ყურადღება მიაქციეთ ამ წარმატების შენარჩუნებას.”

კატა კორა, პროფესიონალი შეფ და მეწარმე.



შემოდგომის მზიანი დღე იყო, როდესაც ჩემი ახალი სამუშაო ადგილის ავტოსადგომზე გადავედი. ჩემს ახალ უფროსთან პირველი შეხვედრისთვის ხუთი წუთით ადრე ვიყავი. ჩვენ შევთანხმდით, რომ შეხვედრაზე დილის 9 საათზე შევხვდებოდით. ​​მიმღებმა თბილად მომესალმა, სისტემაში შემომთავაზა და ადგილს მთხოვდა, მან როდი დაურეკა, რომ ეცნობებინა, რომ ჩამოვედი.

გავიდა წუთები. ახლა დილის 9:20 საათი იყო. ჩემს უფროსთან მისვლის სამი წარუმატებელი მცდელობის შემდეგ, მიმღებმა მკითხა, იყო თუ არა ვინმე სხვა, ვისაც შეეძლო დაერეკა, რომ შენობაში გამყოლოდა.

ვინ არის ჩემი აუდიტორია წერის დროს

ჩემი პირველი დღე

რა თქმა უნდა, როდის არ დაავიწყდა ჩვენი დანიშვნა? ის ხომ HR ვიცე-პრეზიდენტია. ის, ალბათ, საგზაო მოძრაობაში მოექცა, გავიფიქრე ჩემთვის.

მას შემდეგ, რაც ერთმა ჩემმა HR კოლეგამ ჩემთან ოფისში მიმიყვანა, მე ჩემს მაგიდასთან ჩამოვჯექი, როდი ჩამოვიდოდი. ჩემს მაგიდაზე ბრენდის ყავის ჭიქა, ჟურნალი და კალამი იდო. Ძალიან კარგი. აქვე იყო შეხვედრების დღის განრიგი და შევსების ფორმები. სკანირებული მაქვს ჩემი სამუშაო ადგილი, რომ გაეცნო განლაგებას. ლეპტოპი და მონიტორი არ არის.



როდი მალევე ჩამოვიდა, როდესაც ჩემს კაბინეტში დავსახლდი. მან გამაცნო HR გუნდი, გაგვახსენა, რომ ყველანი ერთად ვისადილებდით, შემდეგ კი გაუჩინარდა დარბაზში, მის ოფისში. რამდენიმე წუთი გავატარე ჩემი გუნდის წევრებთან უფრო მეტი გასაცნობად, შემდეგ კი უამრავი ფორმის შევსება დავიწყე.

ჩემი პირველი დანიშვნის მორევი იყო. მე გადაიყვანეს ხელფასში ჩემი ფორმების წარსადგენად, თან დამიყვანეს უშიშროებაში ჩემი ახალი სამკერდე ნიშნის მისაღებად და შევხვდი შეღავათების კონსულტანტს.

სადილი HR გუნდთან ერთად იყო მშვიდი და სახალისო. დღის დასრულება იყო 'მერიის' შეხვედრა, რომლის დროსაც დაიწყო ფულის შეგროვების ძირითადი კამპანია. აქ იყო cupcakes, ყავა და ჩაი თანამშრომლებისთვის, ასევე პრიზების გათამაშება. მიუხედავად იმისა, რომ ჩემი პირველი დღის მერიის ჩატარების დრო დამთხვევა იყო, ეს იყო შესანიშნავი გზა ხალხთან შეხვედრისა და სამუშაო კულტურის გაცნობა.



საერთოდ არ არის ცუდი პირველი დღე. რამდენიმე ადრეული ცდომილების მიუხედავად, ჩემი საბორტო გამოცდილება კარგად დაიწყო.

საბორტო პროცესის ამოხსნა იწყება

სამწუხაროდ, ჩემი დიდი იმედი კარგად დაგეგმილ ბორტზე პროცესზე სწრაფად გაქრა, რადგან ერთი კვირის მოვლენები და მომდევნო კვირები განვითარდა.

მე ვერ მივიღე ჩემი კომპიუტერის დაყენება სამ დღემდე. ქსელში ყველა HR საქაღალდეზე წვდომის მოპოვებას ერთი კვირა დასჭირდა. ჩემს უფროსს ხელიდან გაუშვა ჩვენი პიროვნება, სადაც იმედოვნებდა, რომ გარკვევა მოლოდინის და პრიორიტეტების შესახებ როდესაც საბოლოოდ შევხვდით, აღმოვაჩინე, რომ როდის არ ჰქონდა შექმნილი 30-60-90 დღის გეგმა, რომელიც ჩემს ახალ როლზე გადასვლის განმუხტვას შეუწყობდა ხელს. მან ასევე დამიტოვა ორგანიზაციის ძირითადი მოთამაშეების ამოცნობა და გაცნობა.



თავს კარგად ვერ ვგრძნობდი მხარში, ან წარმატებისთვის მზად ვიყავი. მე გადავწყვიტე, რომ თუ ამ როლის წასვლას ვაპირებდი, საკუთარი თავის პოვნა მჭირდებოდა.

სადაც არის საჭირო, იქ არის შესაძლებლობა

სამწუხაროდ, მე არ ვარ მხოლოდ ის, ვისაც ბორტზე მუშაობის ცუდი გამოცდილება ჰქონდა. ბევრი ორგანიზაცია ჯერ კიდევ არ აძლევს დროსა და ყურადღებას, რაც იმსახურებს.

ასე რომ, მე შევიყენე ჩემი საბორტო გამოცდილება და სხვა თანამშრომლებისგან მიღებული ცოდნა, რომ შემემუშავებინა ახალი პროგრამა ჩემი ორგანიზაციისთვის. დღეს, საბორტო გამოცდილება აშკარად არის შერჩეული, სტრუქტურირებული და გააზრებულად შესრულებული.

COVID-19– ის 2020 წლის პანდემიამ წარმოადგინა ახალი და უნიკალური გამოწვევები ახალი თანამშრომლების დასაკავებლად - კერძოდ, იმის გარკვევა, თუ როგორ უნდა მოხვდეს ვინმეს ვირტუალურად. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს განსხვავებები, თუ როგორ ხდება ბორტბორდირება ახლა, პროცესის სტრუქტურა იგივე რჩება. ეს ყოველთვის გამოწვეულია გამოცდილებით, რომლის შექმნაც გვინდა ჩვენი ახალი თანამშრომლებისთვის - გამოცდილება, რომელიც მიესალმება, მონაწილეობს და წარმატებისკენ უბიძგებს მათ.

საბორტო გაკვეთილები

გასულ პარასკევს, ჩვენი #MTtalk Twitter ჩეთის დროს ვისაუბრეთ იმაზე, თუ როგორ უნდა მოხვდეთ წარმატებით თქვენს ორგანიზაციაში ახალი ადამიანები - მაშინაც კი, როდესაც მათ პირადად არ შეხვდებით. აქ მოცემულია ჩვენ მიერ დასმული კითხვები და თქვენი რამდენიმე ყველაზე გამჭრიახი პასუხი:

Q1 რა არის ბორტბორტის მიზანი? ორიენტაცია არ არის საკმარისი?

@ kkopacz1 საბორტო სამუშაოების მიზანია დაეხმაროს ახალ დაქირავებულებს თავს კომფორტულად იგრძნონ სამუშაო ადგილზე, მიიღონ თავიანთი ვალდებულებები ორგანიზაციის მიმართ და დაეხმარონ მათ შექმნან და ხელი შეუწყონ ამ საქმეს.

@SizweMoyo ორიენტაცია გეხმარებათ გაიგოთ რა სურს კომპანიას თქვენგან. ბორტგარდიუმი არის თქვენსა და გუნდს შორის, რომელთანაც სავარაუდოდ იმუშავებთ და შესანიშნავ სამუშაოს მიაწვდით. ეს აბსოლუტურად აუცილებელია.

Q2 თქვენი აზრით, რომელია ყველაზე გავრცელებული შეცდომები ბორტზე?

@MicheleDD_MT ვაძლევთ მას თანამშრომელს, რომ გაარკვიოს, თუ როგორ მუშაობს ბიზნესი. მიზნების / მოლოდინების დასახვა ან პრიორიტეტების დადგენა - თუ ამას არ გააკეთებთ, თანამშრომელი წარმატებისთვის არ არის შექმნილი. შეიძლება გამოიწვიოს ცრუ დაწყება და თანამშრომელი შეიძლება ვერ მოხდეს.

@Ganesh_Sabari პირველი ცუდი შთაბეჭდილებები, გაზვიადება, ინფორმაციის გადატვირთვა, მიღწევების, მიზნების და მისწრაფებების ძალიან ფართო სპექტრი, უზუსტობა.

Q3. აღწერეთ ბორტზე მუშაობის თქვენი ყველაზე ცუდი გამოცდილება, როგორც ახალი თანამშრომელი.

@JusChas ერთ სამსახურში ორიენტაცია და ბორტზე კომბინირება მოხდა. ექვსი საათი ვიჯექით ოთახში, ხოლო HR დირექტორმა წაგვიკითხა 167+ გვერდების მართვის სახელმძღვანელო. ლანჩის გარეშე.

@Yolande_MT ჩემს ხელმძღვანელს და კიდევ ერთ კოლეგას ჩემს პირველ დღეს ყვირილის მატჩი ჰქონდათ - ისინი მარცხნივ და ჩემგან მარჯვნივ იჯდნენ და მთელი ბრძოლა ფაქტიურად ჩემს თავზე გადავიდა ... მე ზუსტად ორი კვირა გავძელი. ზედმეტად შემეშინდა პირის გაღება.

Q4. როგორ იქნებოდით თქვენი გუნდის ახალი წევრი, თუ ორგანიზაციის მასშტაბით პროცესი არ ჩატარდებოდა?

@JKatzaman სწავლის გაკეთება შეიძლება კარგი ორიენტირება იყოს სწორი - და არა მიკრომმართველი - მითითებით. თუ თქვენი ლიდერი და დანარჩენი გუნდი ზრუნავენ, გრძნობა და მოტივაცია ორმხრივი იქნება.

@J_Stephens_CPA ჩვენს ოფისში ერთი ჯგუფი დარწმუნდა, რომ ყველა ძირითადი მარაგი მაგიდაზე იყო გაწმენდილი. სტრიმერები და მისასალმებელი ნიშანი. ლანჩი პირველ დღეს გუნდთან და ხელმძღვანელობასთან ერთად, კვირის ბოლომდე. ასევე ექსკურსია ოფისში და თითოეული ადამიანის გაცნობა.

Q5. რა შეიძლება გააკეთოთ, თუ ორგანიზაციას, რომელშიც გაწევრიანდით, არ ჩატარებულიყო საბორტო პროცესი?

@Adaolasunmade შექმენი ჩემთვის და აწარმოე აყვანის მენეჯერის მიერ.

@hopegovind მე მათ ვკითხავ მათ ბორტზე მუშაობის პროცესის შესახებ და ასევე გავაგებინებ მენეჯმენტს მისი არსებობის მნიშვნელობაზე.

Q6. რა არის დიდი ბორტზე? რა უნდა მოხდეს?

@ ThiruHR მოსაწვევი კულტურა: გულწრფელად გაეცანით თქვენს სამუშაო გარემოს და გაითვალისწინეთ, რისი გაკეთება შეგიძლიათ მოსაწვევი კულტურის შესაქმნელად.

@MarkC_Avgi კარგი ბორტი არღვევს პოლიტიკისა და პროცედურების ტკივილს და ავითარებს უფრო პირადულ და ინტერაქტიულ ურთიერთობებს, რაც ბიზნესს წარმატებით და მომგებიანად აწარმოებს თანამშრომლების გამოცდილების გაუმჯობესებით.

Q7. რა შეცვალეთ თქვენი საბორტო მოდელის ვირტუალური მუშაობის მოსაწყობად და რატომ?

@MicheleDD_MT ორკესტრისა და თანამიმდევრობის მისასალმებელი პაკეტები, რომლებიც უნდა გაიგზავნოს თანამშრომლისთვის: მისასალმებელი წერილი და სვიჩი, ლეპტოპი და რესურსები და ა.შ. თითოეულ გზავნილს აქვს 'გახსენით პირველი', რომელიც ასახავს დღის / კვირის საქმიანობის გრაფიკს, მითითებებს, კონტაქტების ჩამონათვალს. და რესურსები.

@ kkopacz1 იმის გაგება, თუ რა უნდა იცოდეთ მათ კომპანიაში გაწევრიანების შესახებ და როგორ სურთ ინფორმაციის მოხმარება, ეს მთავარია. შეტყობინების პერსონალიზაცია. რეალურ ისტორიებში ჩართვა. ბერკეტირების ტექნოლოგია, როგორიცაა ელ.ფოსტა, ვებინარი და ა.შ.

Q8. რას მიიჩნევთ გამოწვევად ვირტუალურ ბორტზე?

@ Midgie_MT ხალხის ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა მიესალმებიან და შეხვდებიან ახალ ადამიანს. ოფისში გასეირნება გასასვლელად და სალამი (გამარჯობა) ცოტა უფრო რთულია ვირტუალურ კონტექსტში.

@PG_pmp კომუნიკაცია და ჩართვა რთულია ვირტუალურ ბორტზე.

Q9 რა მოგწონთ ვირტუალურ ბორტზე?

@Yolande_MT გუნდის ახალ წევრს შეუძლია 'იპოვნოს თავისი ფეხები' საკუთარი სახლის კონფიდენციალურობასა და კომფორტში. სამუშაო ახალია, მაგრამ გარემო ნაცნობია.

@JKatzaman საუკეთესო რამ ვირტუალურ ბორტზე გადაადგილებაა.

Q10. როგორ შეგვიძლია ყველამ შეიტანოს ცვლილება გუნდის ახალი წევრის მუშაობის პროცესში, მაშინაც კი, თუ HR– ში არ ვართ?

@harrisonia გუნდის ახალი წევრის ბორტზე მუშაობის პროცესში ცვლილების შესატანად, მაშინაც კი, თუ HR– ში არ ვართ, უნდა ვიყოთ: ვიყოთ საკუთარ თავს, სიმართლე გითხრათ, ვიყოთ ხელმისაწვდომი, ვისმინოთ, ვიყოთ სანდო და სანდო.

@ZalkaB გაუმარჯოს ახალ სახეებს, რომლებსაც ხედავთ ოფისში ან დერეფნებში. ეს დამწყებთათვისაა. იკითხეთ რამე ხომ არ სჭირდებათ. თუნდაც 'იცით სად არის ეს?' გრძელი გზა მიდის. ვირტუალური თანამშრომლებისთვის იგივეა - არ დაივიწყოთ ისინი, იყავით აქტიური.

@CoachHollyW შესთავაზეთ გახდეთ 'კულტურის სახელმძღვანელო'. ახალმა ლიდერებმა უნდა აჩვენონ გაბატონებული ორგანიზაციული კულტურის გააზრება, რათა: მოიპოვონ სანდოობა, შეიტანონ ცვლილებები კულტურაში, მოახდინონ გავლენა კულტურაზე უფრო პროდუქტიულობაზე. 'კულტურის სახელმძღვანელო' დაგეხმარებათ ამ ასპექტში.

იმისათვის, რომ წაიკითხოთ ყველა tweets, გადახედეთ Wakelet- ის კოლექციას აქ .

Ახლოვდება

COVID-19 პანდემიის ფონზე, ბევრი რამ შეიცვალა - და ასეც გაგრძელდება გარკვეული დროით. ასე რომ, ჩვენ გვინდა ვიცოდეთ თქვენი ცხოვრების რომელი სფერო შეიცვლება ყველაზე მეტად ამ 'ახალ ნორმაში'.

ყველა ვარიანტის სანახავად და თქვენი ხმის მისაცემად დააჭირეთ ღილაკს აქ .

რესურსები

იმავდროულად, აქ მოცემულია რამდენიმე რესურსი საბორტო პროგრამის თემასთან დაკავშირებით, რომელიც განვიხილეთ პარასკევს:

საბორტო ბილიკით STEPS

ახალწვეულთა ჩართვა

სამუშაო ადგილის ღირებულებების გააზრება

წარმატებული ჩაბარება

წარმატებული ინდუქციები

ექვსი ნაბიჯი წარმატების მიღწევისთვის ჩაბარების გარეშე

ეფექტური გუნდის შექმნა

როგორ ეფექტურად ვმართოთ გამოსაცდელი ვადა

სწორ დაწყებაზე

რა არის დამსაქმებლის ბრენდინგი?

გუნდის წესდება

დასაქმების 10 შეცდომა