ბიზნესის საქმის წერა

Იხილეთ ასევე: ბიზნესის წერის რჩევები

ბიზნესის საქმე მიზნად ისახავს ძირითადი გადაწყვეტილების მიმღებთა დარწმუნებას კონკრეტული ქმედებების არსებითობაში.

ეს თქვენი საპროექტო დოკუმენტაციის ძირითადი ნაწილია: თუ პროექტის მოკლე აღწერაშია აღწერილი, თუ რა არის საჭირო, ხოლო პროექტის გეგმა განმარტავს, თუ როგორ, ბიზნეს შემთხვევაში განისაზღვრება რატომ.

კარგი საქმიანი შემთხვევა ახსნის პრობლემას, განსაზღვრავს მისი მოგვარების ყველა შესაძლო ვარიანტს და გადაწყვეტილების მიმღებ პირებს საშუალებას მისცემს, გადაწყვიტონ რომელი მოქმედება იქნება საუკეთესო ორგანიზაციისთვის.



ის ასევე საშუალებას მისცემს პროექტის მასშტაბის ან დროის მასშტაბის ნებისმიერი ცვლილების შეფასებას თავდაპირველი მიზნის შესაბამისად.

რა მოხდა უკვე?

სანამ ბიზნეს საქმეს დაწერდით, უნდა ჩაეტარებინათ საკმაოდ დიდი კვლევა პრობლემისა და შესაძლო გადაჭრის საკითხებზე. ამ გვერდზე მიჩნეულია, რომ თქვენ უკვე შეასრულეთ ეს სამუშაო, დამოუკიდებლად თუ სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობაში.

ბიზნესის საქმის სტრუქტურა



ბიზნესმა შემთხვევამ უნდა წაიკითხოს მკითხველი პრობლემის გადასაჭრელად, განიხილოს სხვადასხვა გამოსავალი და საბოლოოდ გადაწყვიტოს რომელი ვარიანტია საუკეთესო. ამიტომ მას სჭირდება მკაფიო სტრუქტურა, უამრავი სათაურით და ქვესათაურით მკითხველის სახელმძღვანელოდ.

საუკეთესო რჩევა!


ბევრ ორგანიზაციას აქვს საქმის შაბლონი, რომელშიც მითითებულია საჭირო სტრუქტურა და ფორმატი, ასე რომ, შეამოწმეთ, არის თუ არა კომპანია თქვენს კომპანიაში.

სექციები, რომლებიც ჩვეულებრივ საჭიროა ბიზნესის შემთხვევაში, არის:

1. რეზიუმე

შეჯამება აჯამებს ბიზნეს საქმეს, მათ შორის თქვენს რეკომენდაციას. ხშირად საუკეთესოდ იწერება ბოლოს, როდესაც გასაგები ხართ თქვენი რეკომენდებული მოქმედების კურსის შესახებ და რატომ. გახსოვდეთ, რომ ზოგიერთმა გადაწყვეტილების მიმღებმა შეიძლება მხოლოდ წაიკითხოს რეზიუმე, ასე რომ თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ ყველაფერი შესაბამისი გაქვთ შეტანილი.

2. შესავალი



ეს სექცია წარმოგიდგენთ ბიზნეს საქმეს და მოკლედ ასახავს თუ რას შეეხება ის.

რა არის ინფორმაციის ეფექტური ძიების გასაღები თქვენი პრეზენტაციისთვის მომზადებისას

3. პრობლემის განცხადება

ეს უნდა იყოს მოკლე აბზაცი, რომელშიც აღნიშნულია პრობლემა. ეს უნდა ეხებოდეს ორგანიზაციის სტრატეგიას ან ხედვას იმის საჩვენებლად, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის პრობლემის გადაჭრა.

4. ანალიზი

ამ ნაწილში მოცემულია პრობლემის უფრო დეტალური აღწერა და რატომ არის მნიშვნელოვანი მისი მოგვარება. ეს უნდა შეიცავდეს თქვენს ან სხვათა მიერ ჩატარებულ ანალიზს პრობლემის გავლენის ან მიზეზების დასადგენად. მყარი მტკიცებულებები ყოველთვის გამოსადეგია: დაზარალებულთა რაოდენობა, ან კომპანიის ან მისი მომხმარებლისთვის გაწეული ღირებულება. ამ ეტაპზე მიზანშეწონილია აღინიშნოს ნებისმიერი, ვინც მონაწილეობდა ორგანიზაციაში მუშაობაში ან მის გარეთ.

5. შესაძლო ვარიანტების განხილვა



თქვენ უნდა განსაზღვროთ და იმსჯელოთ ყველა პრობლემის მოგვარების შესაძლო ვარიანტები, მათ შორის არაფრის გაკეთება. თითოეული მათგანისთვის საჭიროა განიხილოთ:

  • Სარგებელი : რატომ იქნებოდა კარგი იდეა ამის გაკეთება, მათ შორის, რამდენად შორს არის ეს პრობლემა მოგვარებული;
  • ხარჯები , რესურსების მოთხოვნების ჩათვლით. ხშირად სასარგებლოა ფიგურების და გრაფიკები აქ;
  • პროექტის სავარაუდო ვადები და ინვესტიციის დაბრუნების დანახვა, მიზეზებით; და
  • რისკები ორივე ამის გაკეთება და ამან შეიძლება ხელი შეუშალოს წარმატებით განხორციელებას.

შეძლებისდაგვარად, ეს უნდა იყოს რეალისტური და სასურველია მყარი მონაცემებით იყოს გამყარებული. სადაც თქვენ შეაფასეთ, ეს უნდა ემყარებოდეს გონივრულ წყაროს, რომელსაც უნდა მიუთითოთ, თუ ეს შესაძლებელია.

6. რეკომენდაცია

დაბოლოს, თქვენ უნდა გააკეთოთ რეკომენდაცია, თუ რომელი ვარიანტია საუკეთესო, აწონ-დაწონეთ ხარჯები და სარგებელი.

7. თქვენი არჩეული ვარიანტის დეტალები



თქვენი ორგანიზაციის შეღავათებიდან, ბიზნესის საქმის ხასიათიდან და თუ როგორ ფიქრობთ ამის შესახებ, ამ ეტაპზე შეიძლება მოეთხოვოთ თქვენი არჩეული ვარიანტის უფრო დეტალური განხილვა. გარდა ამისა, შეგიძლიათ დანართში შეიტანოთ უფრო დეტალური ანალიზი, მათ შორის, ყველა დამხმარე მონაცემები, ან მოგვაწოდოთ მოგვიანებით მოხსენება პროექტის ყველა დეტალთან ერთად.

თუ უფრო დეტალებს შეიცავს, ეს კარგი შესაძლებლობაა ჩასვათ პროექტის გეგმის შედგენა (იხილეთ ჩვენს გვერდებზე Პროექტის მენეჯმენტი და Პროექტის დაგეგმვა უფრო მეტი) და უფრო საფუძვლიანი და სრული რისკის ანალიზი (იხილეთ ჩვენს გვერდზე Რისკების მართვა მეტისთვის).

ეს იმაზე მეტყველებს, რომ თქვენ დეტალურად გაითვალისწინეთ პროექტი და გონივრული წარმოდგენა გაქვთ რამდენ ხანში გაგრძელდება, რა რესურსები იქნება საჭირო და როგორ შეამციროთ რისკები. ეს დაგეხმარებათ შეაფასოთ, შეუძლია თუ არა ორგანიზაციას ამჟამად სამუშაოს შესრულება, ან საჭიროა თუ არა დამატებითი რესურსები.

თქვენ ასევე უნდა წარმოადგინოთ რამოდენიმე წინადადება პროექტის მართვის შესახებ, მათ შორის ჯგუფი, რომელიც უნდა აკონტროლებდეს პროექტს და ნებისმიერი კრიტიკული გადაწყვეტილება.

თქვენი ორგანიზაცია შეიძლება მოითხოვდეს ა დეტალური ფინანსური შეფასება პროექტის საპროცენტო ხარჯების ჩათვლით და გარკვეული ფასდაკლებით, თუ დაფარვის პერიოდი რამდენიმე წელია. თუ ასეა, სადმე თითქმის აუცილებლად იქნება დეტალური მითითებები, მათ შორის ფასდაკლების ფაქტორი, რომლის დაცვაც მოგიწევთ.

შესაძლებლობის ღირებულება არის იმის საზომი, თუ რისი გაკეთება შეიძლებოდა ფულით ამ პროექტში ინვესტიციის ნაცვლად. უმარტივესი, ეს არის პროცენტის პროცენტი, რომელსაც იგი ბანკში მიიღებდა, მაგრამ რთულ ეკონომიკურ პერიოდში ის ასევე განსაზღვრავს იმას, თუ რა სხვა პროექტები არ გაგრძელდება, თუ ეს მოხდება.

ფასდაკლებით არის გადასახადების ამჟამინდელი ღირებულების გაზომვის მეთოდი, რომელიც მიიღება მომავალში, რათა შესაძლებელი გახდეს პროექტების პირდაპირი შედარება დაფარვის სხვადასხვა პერიოდთან. იგი ითვალისწინებს ღირებულების არსებობას ახლა, უფრო გვიან.

წლიდან წლამდე პროცენტული ცვლილების კალკულატორი

ამაზე ფიქრის უმარტივესი გზაა სესხის ან იპოთეკური სესხის გადახდის პროცენტი: გსურთ ახლა ფული რამის შესაძენად იყავით, ასე რომ თქვენ მზად ხართ უფრო მეტი გადაიხადოთ, ვიდრე დაელოდეთ სანამ დაზოგავთ. ეკონომისტებმა გამოანგარიშეს, თუ რა 'საშუალო ადამიანი' უნდა გადაიხადოს, რომ რაღაც ახლა ჰქონდეს და ეს ხშირად გამოიყენება როგორც სტანდარტული 'დისკონტირების ფაქტორი' ინვესტიციების ანალიზისთვის.

ასევე სასარგებლოა ინფორმაციის დამატება შედეგები და წარმატების კრიტერიუმები : როგორ გაიგებთ, რომ თქვენი პროექტი წარმატებულია?

8. დასკვნა

თქვენ უნდა დაასრულოთ საქმიანი საქმე შეხსენებით, თუ რატომ არის მნიშვნელოვანი პრობლემის მოგვარება და მოქმედება, რომლის წაკითხვაც გსურთ მკითხველმა, მაგალითად, შეთანხმდეს მოქმედების კურსის შესახებ ან დაამტკიცოს შემდგომი მუშაობა. დარწმუნდით, რომ ნათლად განმარტეთ, რატომ არის თქვენი წინადადება პრობლემის გადაჭრის საუკეთესო გზა.


სტილი და ენა

ბიზნეს საქმე ხშირად მიზნად ისახავს ადამიანებს, რომელთაც არ აქვთ დეტალური ცოდნა საგნის შესახებ. ამიტომ საჭიროა თავიდან აიცილოთ ჟარგონი და შეინარჩუნოთ ენა რაც შეიძლება მარტივია.

გამოიყენეთ მოკლე წინადადებები და დაანგრიეთ ტექსტი უამრავი ქვესათაურით.

აბზაცების სიგრძე უნდა იყოს არაუმეტეს ოთხიდან ხუთ სტრიქონამდე და თქვენ უნდა დატოვოთ ხაზი აბზაცებს შორის. მოკლე მოკლეა უკეთესი ვიდრე გრძელი.

თქვენ ასევე უნდა შეეცადოთ ჩამოუყალიბდეთ გადაუდებლობის გრძნობა. გარკვევით, როდის გჭირდებათ გადაწყვეტილება და რატომ არის ეს თარიღი გადამწყვეტი.

მოკლე შენიშვნა შემოწმებისა და კორექტირების შესახებ

როგორც დაწერილ ნებისმიერ წიგნში, ყოველთვის კარგი იდეაა, რომ შესვენების შემდეგ კვლავ გადახედოთ თქვენს ნამუშევარს. თუ შესაძლებელია, გააკეთეთ ერთი დღის შემდეგ, მაგრამ თუ ეს შეუძლებელია, მინიმუმ რამდენიმე საათით. ასევე კარგი იდეაა, რომ სხვამ შეამოწმოს თქვენი სამუშაო.

გააგრძელეთ საქმიანი საქმე

დამტკიცების შემდეგ, თქვენი ბიზნესის საქმე არ არის სტატიკური დოკუმენტი. პროექტში შეტანილი ყოველი ცვლილება უნდა განიხილებოდეს მის წინააღმდეგ და, თუ შეთანხმებული იქნება, უნდა ჩაირთოს ისე, რომ ბიზნესის შემთხვევაში დარჩეს პროექტის სრული ჩანაწერი. ეს ნებისმიერი პროექტის მართვის მნიშვნელოვანი ნაწილია (იხილეთ ჩვენი გვერდი Პროექტის მენეჯმენტი მეტისთვის).

ასევე შეიძლება სასარგებლო იყოს საქმის განხილვა, როდესაც პროგრესის მონიტორინგი და შეფასება ხდება თქვენი ორიგინალის მიზნების შესამოწმებლად და დარწმუნდით, რომ თქვენი პროექტი კვლავ აპირებს შემოთავაზებული სარგებელის მიღებას.




Გაგრძელება:
ბიზნეს იდეის შემუშავება
დარწმუნება და გავლენის მოხდენა