შეფასების ბარათი ზრდისთვის

დან-მეფემაკროსა და მიკროს დაბალანსება ლიდერების ყოველდღიური გამოწვევაა. რა თქმა უნდა, თქვენი საქმეა დიდ სურათს თვალი ადევნოთ. რა ხდება თქვენს ბაზრებზე? როგორ მიმართავენ თქვენი კონკურენტები მომხმარებლის საჭიროებებს? და სახლთან უფრო ახლოს როგორ გამოიყურება თქვენი ბალანსი?

ამავე დროს, თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ ყველაფერი ლამაზად მიკრო დონეზე. გყავთ სწორი ადამიანები საჭირო ადგილებში? საწარმოო ჯაჭვის ყველა რგოლი მუშაობს ისე, როგორც საჭიროა? როგორ არის მორალი?



თუ თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ დეტალური, ობიექტური ხედვა თქვენი ორგანიზაციის შესახებ, ხედავთ მას ყველა კუთხიდან, თქვენ სავარაუდოდ მიიღებთ კარგ გადაწყვეტილებებს, რაც გამოიწვევს მაღალ მუშაობას და ზრდას.



რამდენია ფორმის მოცულობა

დენ კინგმა მოიფიქრა ლიდერების დახმარებით. ეს არის ინსტრუმენტი, სახელწოდებით Organisation Prowess Scorecard და ის წარმოადგენს მისი ახალი წიგნის ყურადღებას ' შეფასების ბარათის ამოხსნა: გაზომეთ რა მნიშვნელობა აქვს და გააჩერეთ მდგრადი ზრდა '

”ვგრძნობდი, რომ ლიდერებს სჭირდებოდათ ეტიკეტი,” - განმარტავს ის ჩვენს სიტყვებში ექსპერტ ინტერვიუს პოდკასტი . ”მათ რომ მართლაც გააცნობიერონ, თუ რას ნიშნავს ბიზნესის დაჩქარებული ზრდა, მათ უკეთ იციან სად უნდა გააკეთონ ეს ინვესტიციები. ამიტომ მე მომივიდა სახელი 'ორგანიზაციული სიძლიერე' ამის გამო. '



იგი ამ ტერმინს განმარტავს, როგორც ”მონაცემთა და ნიჭის გამოყენებას კომპრესირებულ ვადებში სტრატეგიული იმპერატივის შესასრულებლად”.

ის აღიარებს, რომ ეს 'ცოტათი სავსეა', მაგრამ, თუ დაშორდება, ამას ბევრი აზრი აქვს.

”მონაცემებს აქვს კარგი ფაქტები, ამიტომ ეს არის ქულის არსი, სადაც შეგიძიათ შეხვიდეთ თქვენს ბიზნესში, შეაგროვოთ ინფორმაცია - ძალიან დეტალური ინფორმაცია შესაძლებლობების შესახებ და შემდეგ გამოიყენოთ ეს სისუსტის მოსაგვარებლად”, - განმარტავს ის.



”ნიჭი არის ის, რომ ადამიანები აკეთებენ საქმეს. ყველამ ვიცით, რომ ბიზნესში წარმატების მიღწევაში ხელს შეუწყობს სწორი ადამიანების სწორ როლს და დარწმუნებას, რომ ისინი ძალზე კონცენტრირებულნი არიან სტრატეგიულ ინიციატივებზე.

რას ეწოდება სამგანზომილებიანი მართკუთხედი

”ეს იყენებს მონაცემებსა და ნიჭს, ასე რომ, შემდეგ ხდება აღსრულება. უამრავი ელემენტია ჩართული იმაში, თუ როგორ შეასრულებს ბიზნეს გუნდი მოცემულ ბიზნეს ციკლში. მაშინ სტრატეგიული იმპერატივი ნამდვილად განსაზღვრავს იმას, რაც უნდა გაკეთდეს მოცემული ბიზნეს ციკლის განმავლობაში. ”

კინგისთვის ნამდვილი კონკურენტული უპირატესობა გვხვდება მისი განმარტების ბოლო ნაწილში: კომპრესირებული ვადები.



”თუ ბიზნესმა და მენეჯმენტმა გუნდმა შეასრულეს ის, რაც მათ ჩაიდინეს, ყველას გაიმარჯვებს და ფინანსური თვალსაზრისით, ეს საშუალებას მისცემს ბიზნესს გადააჭარბოს გეგმას, გადააჭარბოს მიზნებს. ასე რომ, თუ თქვენ შეძლებთ თქვენი 12-თვიანი ბიზნეს მიზნების მიღწევას, მაგალითად, 10 თვეში, ეს ღრმაა. თქვენ არა მხოლოდ მოცემულ წელს გადააჭარბეთ მიღწევას, არამედ ახლა შექმენით გაშვებული სიჩქარე, რომ მიაღწიოთ შემდეგ წელს, რაც მდგრადი ზრდის დეფინიციაა. ”

მის წიგნში ასახული ქულა დაფუძნებულია ორგანიზაციული შესაძლებლობების ამ განსაზღვრებაზე. იგი აფასებს ორგანიზაციის სამ ასპექტს: სტრატეგიის დაგეგმვას, შესრულების ჩარჩოსა და ნიჭს.

ამ აუდიო კლიპში, ჩვენი Expert Interview პოდკასტიდან, მოვისმენთ კინგის რჩევებს პირველი მათგანის შესახებ: სტრატეგიის დაგეგმვა.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/02/Blogpost_DanEKing.mp3

მოუსმინეთ 30-წუთიან ინტერვიუს სრულად | Დაინსტალირება Flash Player .

როგორ უნდა გააკეთოთ ჩანაწერები წიგნზე

ორგანიზაციული შესაძლებლობების ქულა გეტყვით, თქვენი ორგანიზაცია არის სწრაფი, გამძლე, დაუცველი თუ ჩამორჩენილი, რაც საშუალებას მოგცემთ გაუმჯობესდეთ. ეს სასარგებლო იარაღია ლიდერებისათვის, რომელთაც სურთ თავიანთი ბიზნესის ყველა კუთხეში შუქი ავანთონ, სისუსტე გამოავლინონ და შეეცადონ მას გაუწიონ წინააღმდეგობა.

გრძნობთ, რომ გაქვთ ყველა ინფორმაცია, რაც გჭირდებათ სწორი გადაწყვეტილებების მისაღებად? შემოუერთდით ქვემოთ განხილვას!