#MTtalk: გაძლიერება და უფლებამოსილება

უფლებამოსილება vs უფლებამოსილება

ბევრ ორგანიზაციას აქვს მინიმუმ ერთი ღირებულების განაცხადი, რომელიც შეიცავს სიტყვას „გაძლიერება“. მაგრამ არ ვფიქრობ, რომ ოდესმე მინახავს განცხადება, სადაც ნათქვამია: ”ჩვენ ჩვენს თანამშრომლებს ვურჩევთ, რომ ჰქონდეთ უფლებების გრძნობა.”



უფლებების გრძნობა ეწინააღმდეგება უმეტეს ორგანიზაციის ღირებულებებს, მიუხედავად იმისა, რომ ამას ხშირად ხელს უწყობს მათი კულტურა.

მდგრადი ორგანიზაციები მდგრადია მათი ფასეულობების გამო. თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ უფლებების გრძნობა, ხშირად არ მუშაობენ ბიზნესისთვის სასარგებლო გზით ან მის ზრდას შეუწყობს ხელს. როგორ ხდება, რომ თანამშრომლებს აქვთ უფლებების გრძნობა? და რა შეიძლება გაკეთდეს ამის შესახებ?

ჩვენი ბოლო #MTtalk Twitter ჩეთის დროს, რომელიც ჩატარდა პარასკევს, 2016 წლის 2 სექტემბერს, განვიხილეთ 'უფლებამოსილება და უფლებამოსილება'. გამოხმაურებებიდან ირკვევა, რომ არავის სიამოვნებს მუშაობა ადამიანებთან, რომლებსაც აქვთ უფლებების გრძნობა!



მოდით გავეცნოთ ჩვენს მიერ დასმულ შეკითხვებს და მონაწილეთა რამდენიმე პასუხს:

კითხვები ”უფლებამოსილების წინააღმდეგ უფლებების შესახებ”

კითხვა 1: როგორ გამოიყურება უფლებების გრძნობა სამსახურში?

უფლებების გრძნობა სამსახურში აყენებს ინდივიდის საჭიროებებს ორგანიზაციის საჭიროებებზე ადრე.



@ cdemgo: როდესაც ინდივიდუალური საჭიროებები ან სურვილები უნდა დააკმაყოფილოს მენეჯერმა / კომპანიამ, რათა შეინარჩუნოს მოტივაცია და პროდუქტიულობა.

კლავიშების მნიშვნელობა სამუშაო ადგილზე

@ WonderPix: კარგი ნივთების მიღებას ველოდები, ძალისხმევის გარეშე.

კითხვა 2: რამ შეიძლება გამოიწვიოს ადამიანების უფლებების შეგრძნება?



@harrisonia: ნეპოტიზმმა სამუშაო ადგილზე შეიძლება შეუწყოს უფლებების მიღებას.

@ZenYinger: სინამდვილე ისაა, რომ ჩვენ ყველანი მხრებზე ვდგავართ. არავის წარმატება 100% თვითნაკეთია. უფლებამოსილება ეგოდან მოდის.

კითხვა 3: მეტნაკლებად სავარაუდოა უფლებების შეგრძნება სხვადასხვა თაობებში?

@ShereesePubHlth: ის თამაშობს როლს თაობაზე რესურსების არსებობის გამო. დიდი დეპრესიის დროს დაბადებულებს ათასწლეულზე ნაკლები უფლება აქვთ.

@ Midgie_MT: შეიძლება უფრო მეტი თაობა იყოს სხვადასხვა შეგრძნებით, რომ ისინი იმსახურებენ ნივთებს უბრალოდ დროის / ასაკის / გამოცდილების მიხედვით.

კითხვა 4: რა ჯდება ბიზნესისთვის უფლებების შეგრძნება?

@SAPTAonline: უფლებების შეგრძნებამ შეიძლება დაუჯდეს ბიზნესის ფული, ხალხი, მისი რეპუტაცია და ზრდა. Ძვირია.

@Yolande_MT: უფლებების შეგრძნება ხშირად იწვევს მსხვერპლის შეგრძნებას. ისინი გაღვივდებიან და უბედურებას გამოიწვევს.

კითხვა 5: როგორ შეიძლება გავლენა იქონიოს სხვა თანამშრომლების ქცევაზე იმ ადამიანზე, რომელსაც თავს უფლება აქვს?

საერთო კონსენსუსი იყო, რომ მას ძალზე შეუძლია გავლენა მოახდინოს გუნდურ განწყობაზე და მორალზე.

@JulieMRodriguez: თუ თანამშრომლები დაინახეს, რომ სათანადო საქციელი დააჯილდოვა, მათი მორალი დახვრეტილი იქნება და თითქმის შეუძლებელია რეანიმაცია.

@MicheleDD_MT: ქმნის კონფლიქტებს. მიზნების მისაღწევად ვალდებულების შემცირება. გუნდის დემორალიზაცია შეიძლება.

კითხვა 6: პირადი ანგარიშვალდებულება არის გაძლიერება. ვეთანხმები / არ ვეთანხმები? ახსენით.

@NootsCaboots: თანახმა ვარ. თქვენს ქმედებებზე პასუხისმგებლობის აღება ნიშნავს, რომ თქვენ კონტროლს იღებთ, რაც შეიძლება ძალიან გაძლიერდეს.

@KrisGiere: არ ვეთანხმები. ანგარიშვალდებულებას შეუძლია გაზარდოს გაძლიერება, მაგრამ არ არის გაძლიერება. გაძლიერება მოდის ავტონომიიდან, მოტივაციიდან და ათვისებიდან.

კითხვა 7: როგორ შედარდება უფლებამოსილება და უფლებები?

@Dwyka_Consult: უფლებამოსილი ხალხი კითხულობს: ”როგორ შემიძლია დაგეხმარო?” სათაურით ხალხი კითხულობს: 'რატომ უნდა დავეხმარო?'

@PramodDrSolanki: უფლებამოსილი ლიდერები ქმნიან გაძლიერებას. უფლების მქონე პირები ქმნიან გათიშვას და კონფლიქტს.

კითხვა 8: როგორ შეიძლება გავლენა მოახდინოს გაძლიერების განცდის არარსებობამ შესრულებაზე?

თუ ადამიანები თავს ძალაუფლებად არ იგრძნობენ, ისინი დამატებით მილს არ გაივლიან.

@Singh_Vandana: თანამშრომელი ბედნიერი იქნება უღიმღამო სამუშაოს შესრულებით და არასდროს ეცდება ბრწყინვალებისკენ.

@Ganesh_Sabari: ის, ვინც არ არის უფლებამოსილი, შეუძლია აირჩიოს უსაფრთხოდ ინერტული / მიძინებული. მუნჯი, უეჭველი მაყურებელი.

რა არის კარგი იუმორის გრძნობა

კითხვა 9: რისი გაკეთება შეგიძლიათ დაიწყოთ ან შეწყვიტოთ, რომ სხვები დაეხმარონ?

თემა, რომელიც გაჩნდა არის ის, რომ მიკრო მენეჯმენტი არ დაეხმარება მათ იგრძნონ ძალაუფლება.

@TwisterKW: გაუშვი. დაბალანსებული გამოხმაურება. დაისახეთ მკაფიო მიზნები / მოლოდინები. ველოდებით მათ წარმატებას.

@PramodDrSolanki: გადმოეცი, რომ ადამიანს ენდობი, რომ სწორად მოიქცევა. განუვითარეთ მას, რომ შეძლოს საკუთარი თავის მოქმედება. მიკრო მენეჯმენტი არ არის.

კითხვა 10: როგორც ლიდერები, როგორ შეგვიძლია დავეხმაროთ უფლებების უფლებამოსილებით ჩანაცვლებაში?

@GodaraAR: უბიძგეთ ხალხი მათი უკიდურესობისკენ. კომფორტის სავარძელი მათ თვითკმაყოფილებს გახდის. მოქმედება ხდება 'ბრძოლის ველზე'.

@comhunicate: ლიდერებმა უნდა აღიარონ / იზეიმონ, როდესაც გუნდს თავიანთი გონება და იდეა მოუტანს მუშაობას არა მხოლოდ მათი სხეულით!

ჩვენი Twitter გამოკითხვა ამ კვირაში:

თქვენი აზრით რომელ თაობას აქვს ყველაზე ძლიერი უფლებების გრძნობა? გთხოვთ, ხმა მისცეთ აქ:
Twitter გამოკითხვა: რომელი თაობა გრძნობს თავს უფრო მეტად?

შემდეგ ჯერზე, # MTtalk- ზე

დაინახეთ, რომ უკვე შევეხეთ თაობების საკითხს, გვსურს ეს კიდევ უფრო შეისწავლოთ ჩვენი შემდეგი #MTtalk ჩეთის დროს.

სხვადასხვა თაობის ადამიანების მართვა შეიძლება სახიფათო იყოს. რა არის სწორი ან სამართლიანი ერთი თაობისთვის, არ არის სწორი ან სამართლიანი სხვა თაობისთვის. ზოგი თაობისთვის კარგი ეთიკა თითქმის ყველაფერს ითვლის, ზოგს კი უფრო მნიშვნელოვანია სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი. ზოგი შეიძლება ავტორიტეტს ეჭვქვეშ აყენებს, ზოგი კი არ ოცნებობს ამის გაკეთებაზე. მაშ, როგორ მართავთ მრავალ თაობის გუნდს?

ჩვენი #MTtalk თემა 16 სექტემბერს არის 'მრავალი თაობის მართვა'. როგორც ყოველთვის, ეს გაიმართება 1 საათზე. EST (საღამოს 6 საათი) გვსურს თქვენ შემოგვიერთდეთ Twitter– ზე, რომ გაზიაროთ თქვენი იდეები და გამოცდილება.

ჩეთში მონაწილეობის მისაღებად, Twitter– ის ძიების ფუნქციაში აკრიფეთ #MTtalk. შემდეგ, დააჭირეთ 'ყველა tweets' - ს და თქვენ შეძლებთ პირდაპირი ჩეთის თვალყურს. საუბარში შესასვლელად, უბრალოდ ჩადეთ #MTtalk თქვენს tweet– ში და ის გამოჩნდება არხში.

რესურსები

ამასობაში, თუ გსურთ გაიგოთ მეტი უფლებამოსილებისა და უფლებების შესახებ, აქ მოცემულია რამდენიმე რესურსი:

  • სამუშაო ეთიკის აღორძინება: ლიდერის სახელმძღვანელო უფლებების შეწყვეტისა და განვითარებადი სამუშაო ძალის სიამაყის აღსადგენად
  • მრწამსისა და მოტივების შესწავლა
  • დემინგის მენეჯმენტის ხუთი დაავადება
  • შენს ორგანიზაციაში მიზნის კულტურის ჩამოყალიბება
  • სამუშაო ადგილის ღირებულებების გააზრება
  • უფლებამოსილი
  • დამსაქმებლის ბრენდინგი: მშრომელთან დაკავშირებული კულტურის შექმნა
  • მადლიერი გამოკვლევა
  • Egos სამსახურში: თანამშრომელთა უპირატესობის კომპლექსის მართვა
  • რეიდენბახი და რობინის კორპორატიული ეთიკის განვითარების ხუთი ეტაპი
  • კონტროლის ადგილი