Გადაწყვეტილების მიღება

აგრეთვე იხილეთ: Პრობლემის გადაჭრა

ხალხი ხშირად ამბობს, რომ მათ უჭირთ გადაწყვეტილების მიღება.

სამწუხაროდ, ჩვენ ყველამ მუდმივად უნდა მივიღოთ გადაწყვეტილებები, დაწყებული ტრივიალური საკითხებიდან, როგორიცაა რა უნდა ვისაუზმოთ ლანჩზე, დამთავრებული ცხოვრებისეული ცვლილებებით დამთავრებული, თუ სად და რა უნდა ვისწავლოთ და ვისზე დავქორწინდეთ.

ზოგი ადამიანი წყვეტს გადაწყვეტილების მიღებას დამატებითი ინფორმაციის უსასრულოდ ძებნით ან სხვა ადამიანების მიერ რეკომენდაციების შემოთავაზებით.



სხვები მიმართავენ გადაწყვეტილების მიღებას ხმის მიცემით, სიაში ჩამაგრებით ან მონეტის გადაყრით.

ამ გვერდზე მოცემულია რამდენიმე იდეა, რომლებიც მიზნად ისახავს დაეხმაროს მათ, ვინც იბრძვის დიდი თუ მცირე გადაწყვეტილებების მიღებაში.


რა არის გადაწყვეტილების მიღება?

უმარტივესი გაგებით, გადაწყვეტილების მიღება არის ორი ან მეტი მოქმედების კურსის არჩევის აქტი.

უფრო ფართო პროცესში პრობლემის გადაჭრა , გადაწყვეტილების მიღება მოიცავს პრობლემის შესაძლო გადაწყვეტას შორის არჩევანს. გადაწყვეტილებების მიღება შესაძლებელია ან ინტუიციური ან არგუმენტირებული პროცესი, ან ორის კომბინაცია .

ინტუიცია



ინტუიცია იყენებს თქვენს 'ნაწლავის განცდას' მოქმედების შესაძლო კურსების შესახებ.

რა არის უკუღმა 3 მათემატიკაში

მიუხედავად იმისა, რომ ხალხი ამაზე ლაპარაკობს, თითქოს ეს ჯადოსნური 'გრძნობა' იყოს, სინამდვილეში, ინტუიცია არის წარსული გამოცდილებისა და თქვენი პირადი ღირებულებების ერთობლიობა. ღირს თქვენი ინტუიციის გათვალისწინება, რადგან ეს ასახავს თქვენს ცოდნას ცხოვრების შესახებ. ეს ყოველთვის არ არის დაფუძნებული რეალობაზე, მხოლოდ თქვენს წარმოდგენებზე, რომელთა უმეტესობა შეიძლება ბავშვობიდან დაიწყო და შეიძლება არ იყოს ძალიან მომწიფებული.

ამიტომ ღირს ყურადღებით შეისწავლოთ თქვენი ნაწლავის შეგრძნება, განსაკუთრებით თუ გაქვთ ძალიან ძლიერი განცდა კონკრეტული მოქმედების მიმართ, რომ ნახოთ თუ შეგიძლიათ შეიმუშაოთ რატომ და რამდენად გრძნობაა გამართლებული.

მსჯელობა



მსჯელობა არის თქვენს წინაშე არსებული ფაქტებისა და ციფრების გამოყენებით გადაწყვეტილების მისაღებად.

მსჯელობას სათავე აქვს აქ და ახლა და ფაქტებში. ამასთან, მას შეუძლია უგულებელყოს გადაწყვეტილების ემოციური ასპექტები და, განსაკუთრებით, წარსულის საკითხები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ გადაწყვეტილების განხორციელების წესზე.

ინტუიცია გადაწყვეტილების მიღების სავსებით მისაღები საშუალებაა, თუმცა ზოგადად ის უფრო მიზანშეწონილია, როდესაც გადაწყვეტილება მარტივი ხასიათისაა ან სწრაფად უნდა იქნას მიღებული .

რას სწავლობ სინამდვილეში სკოლაში



უფრო რთული გადაწყვეტილებების მისაღწევად საჭიროა უფრო ფორმალური, სტრუქტურირებული მიდგომა, რაც ჩვეულებრივ მოიცავს როგორც ინტუიციას, ასევე მსჯელობას. მნიშვნელოვანია სიფრთხილე გამოიჩინოთ სიტუაციის იმპულსური რეაქციების მიმართ.

გამოიყენეთ როგორც მიზეზი, ასევე ინტუიცია


ამის ერთ – ერთი გზაა ორი ასპექტის რიგრიგობით გამოყენება. სასარგებლოა მიზეზით დაწყება და ფაქტებისა და ციფრების შეგროვება. მას შემდეგ რაც აშკარა 'გადაწყვეტილება' გექნებათ, ინტუიციის რიგი დგება. როგორ გრძნობთ 'პასუხს'? თავს კარგად გრძნობს?

თუ არა, კიდევ ერთხელ გადახედე და თუ შეგიძლია შეიმუშაო, რატომ არა. თუ ემოციურად არ ხართ ერთგული თქვენს მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებას, მას კარგად ან ეფექტურად არ განახორციელებთ.


ეფექტური გადაწყვეტილების მიღება

გადაწყვეტილებების განხორციელება აუცილებელია, იქნება ეს პიროვნული თუ ორგანიზაციული დონეზე. ამიტომ, თქვენ პირადად უნდა გქონდეთ გადაწყვეტილების ერთგული და შეძლოთ სხვების დარწმუნება მის დამსახურებაში.

ამიტომ, გადაწყვეტილების მიღების ეფექტური პროცესი უნდა უზრუნველყოფდეს იმის შესაძლებლობას, რომ ამის გაკეთება შეძლოთ.

რით შეიძლება ხელი შეუშალოს ეფექტური გადაწყვეტილების მიღებას?

არსებობს მთელი რიგი პრობლემები, რომლებიც ხელს უშლის ეფექტური გადაწყვეტილების მიღებას. Ესენი მოიცავს:

1. არასაკმარისი ინფორმაცია

თუ არ გაქვთ საკმარისი ინფორმაცია, შეიძლება იგრძნონ, რომ გადაწყვეტილებას ყოველგვარი საფუძვლის გარეშე იღებთ.

როგორ უნდა გაიზარდოს რაღაც პროცენტულად



გამოყავით გარკვეული დრო, რომ შეაგროვოთ საჭირო მონაცემები თქვენი გადაწყვეტილების შესახებ, მაშინაც კი, თუ ვადა ძალიან მჭიდროა. საჭიროების შემთხვევაში, პრიორიტეტად მიაქციეთ თქვენი ინფორმაციის შეგროვება, განსაზღვრეთ რომელი ინფორმაცია იქნება თქვენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი.

2. ძალიან ბევრი ინფორმაცია

საპირისპირო პრობლემაა, მაგრამ ის, რაც საოცრად ხშირად ჩანს: იმდენი ურთიერთსაწინააღმდეგო ინფორმაციის ქონა, რომ შეუძლებელია 'ხეების ხის' დანახვა.

ამას ზოგჯერ უწოდებენ ანალიზის დამბლა და ასევე გამოიყენება როგორც ტაქტიკა ორგანიზაციული გადაწყვეტილების მიღების შეფერხებისთვის, ხოლო მონაწილეები მოითხოვენ უფრო მეტ ინფორმაციას, სანამ გადაწყვეტენ.

ამ პრობლემის მოგვარება ხშირად შესაძლებელია ყველასთან ერთად, რომ გადაწყვიტოს რა ინფორმაციაა სინამდვილეში მნიშვნელოვანი და გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო ვადების მითითებით, ინფორმაციის შეგროვების ეტაპის ჩათვლით.

3. ძალიან ბევრი ადამიანი

კომიტეტის მიერ გადაწყვეტილების მიღება რთულია. ყველას აქვს საკუთარი შეხედულებები და საკუთარი ღირებულებები. და მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელოვანია იცოდეთ რა არის ეს მოსაზრებები და რატომ და როგორ არის მნიშვნელოვანი, შეიძლება ერთ პირს ჰქონდეს გადაწყვეტილების მიღების პასუხისმგებლობის აუცილებლობა. ზოგჯერ, ნებისმიერი გადაწყვეტილება სჯობს არცერთს.

4. ინტერესები

გადაწყვეტილებების მიღების პროცესები ხშირად დამფუძნებელია საკუთარი ინტერესების გათვალისწინებით. ეს საკუთარი ინტერესები ხშირად აშკარად არ არის გამოხატული, მაგრამ ეს შეიძლება იყოს გადამწყვეტი დაბლოკვა. იმის გამო, რომ ისინი აშკარად არ არის გამოხატული, ძნელია მათი მკაფიოდ ამოცნობა და, შესაბამისად, მათი მოგვარება, მაგრამ ზოგჯერ ამის გაკეთება შეიძლება შესაძლებელი იყოს პროცესის მიღმა მყოფი პირის მიერ სხვა მსგავს მდგომარეობაში შესწავლით.

რას ეწოდება 3 ცალმხრივი ფორმა

მას ასევე შეუძლია დაეხმაროს რაციონალური / ინტუიციური ასპექტების შესწავლას ყველა დაინტერესებულ მხარეთან, როგორც წესი, გარე ფასილიტატორის დახმარებით.

5. ემოციური მიტაცებები

ხალხი ხშირად ძალიან ერთვის სტატუს კვოს. გადაწყვეტილებები მოიცავს ცვლილებების პერსპექტივას, რაც ბევრს უჭირს.

ამის დაძლევის შესახებ მეტი ინფორმაციისთვის იხილეთ ჩვენს გვერდებზე მენეჯმენტის შეცვლა , მაგრამ ასევე გახსოვდეთ, რომ გადაწყვეტილების მიღება ასევე გადაწყვეტილებაა.

6. არავითარი ემოციური მიჯაჭვულობა

ზოგჯერ ძნელია გადაწყვეტილების მიღება, რადგან უბრალოდ არ გაინტერესებს ასე თუ ისე. ამ შემთხვევაში, გადაწყვეტილების მიღების სტრუქტურირებულ პროცესს ხშირად შეუძლია დაეხმაროს კონკრეტული ქმედებების ძალიან რეალური დადებითი და უარყოფითი მხარეების იდენტიფიკაციით, რომელზეც ალბათ ადრე არ გიფიქრიათ.

ამ საკითხების გადალახვა შესაძლებელია გადაწყვეტილების მიღების სტრუქტურირებული პროცესის გამოყენებით. ეს ხელს შეუწყობს:

  • შეამცირეთ უფრო რთული გადაწყვეტილებები მარტივი ნაბიჯებით;
  • ნახეთ, როგორ მიიღება ნებისმიერი გადაწყვეტილება; და
  • დაგეგმეთ გადაწყვეტილების მიღება ვადების დაცვით.

შემუშავებულია გადაწყვეტილების მიღების მრავალი სხვადასხვა ტექნიკა, დაწყებული მარტივი წესებიდან დაწყებული, უკიდურესად რთული პროცედურებით დამთავრებული. გამოყენებული მეთოდი დამოკიდებულია გადაწყვეტილების ხასიათზე და რამდენად რთულია.

ჩვენი გვერდი ჩართულია გადაწყვეტილების მიღების პროცესი ადგენს ერთ შესაძლო ჩარჩოს, რომელიც შეიძლება სასარგებლო აღმოჩნდეს.

Გაგრძელება:
გადაწყვეტილების მიღების პროცესი
Პრობლემის გადაჭრა